■ 讓人才在鄉村找到歸屬感、認同感，真正把“鄉途”走成“歸途”
近日發布的“十五五”規劃綱要明確提出，“激勵各類人才下鄉服務和創業就業”。讓人才愿意下鄉、安心駐鄉，不能只將下鄉視為單向的“奔赴”，更應努力使其成為雙向的、有歸屬感的“回歸”。唯有如此，人才下鄉的路，才能真的走成一條溫暖堅實的“回家的路”。
引“候鳥”為“留鳥”，需要“政策激勵”點燃奮斗引擎。人才下鄉的核心訴求，無非是干事有平臺、成長有空間、生活有保障。要摒棄“一刀切”的政策模式，立足鄉村實際需求和人才特點，打出政策扶持“組合拳”。要聚焦人才創業就業全周期需求，構建“政策包+服務鏈”支持體系，將稅收優惠、創業補貼、住房保障等政策整合優化，提供“一站式”落地服務，破解人才創業融資難、用地難、審批難等痛點難點。針對不同類型人才，精準匹配扶持政策，比如為科技人才搭建專家服務基地、科技特派員工作站，讓其技術成果能在田間地頭轉化落地；為創業青年打造鄉村創客空間、孵化基地，聯合高校、企業開展定向培養，助力其破解創業瓶頸。
化“就業”為“事業”，需要“價值平臺”搭建廣闊舞臺。如果鄉村只是“臨時舞臺”，缺乏干事創業的廣闊空間和長遠預期，吸引力必然難以持續。只有讓人才在實踐中找準定位、發揮所長，才能實現“人才有作為、鄉村有發展”的良性循環。“十五五”時期，鄉村產業升級、基層治理、文化傳承等領域的需求日益多元，為各類人才提供了廣闊的施展舞臺。各地應精準繪制“人才需求地圖”，依據區域產業規劃，將電商運營、鄉村旅游管理、現代農業技術等各類人才，精準導流至特色產業鏈關鍵環節，讓人才專業所長與鄉村發展需求同頻共振。
變“鄉途”為“歸途”，需要“鄉情引力”筑就溫馨家園。人才下鄉，這四個字說起來簡單，做起來卻不容易。一種常見的顧慮是，將下鄉單純等同于吃苦與犧牲，視作人生發展中一段必要的、卻希望盡快結束的歷練；另一種情況是，雖有熱情，但專業所學與鄉村所需對接不暢，或是在基層復雜的治理情境中感到迷茫，身陷具體事務卻難有突破。人才下鄉，最難跨越的不是城鄉之間的地理距離，而是心靈之間的情感距離。鄉村要在“硬環境”升級和“軟環境”營造上雙向發力，讓人才“安居”更“安心”。在硬環境方面，加快完善鄉村道路、醫療、教育、養老等公共服務設施，建設人才公寓、便民服務中心，解除人才的后顧之憂；在軟環境方面，要尊重人才、關愛人才，搭建人才交流平臺，傾聽人才心聲，精準對接人才需求，及時解決人才工作生活中的實際困難，讓人才在鄉村找到歸屬感、認同感，真正把“鄉途”走成“歸途”。
